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关于学校干部队伍建设和管理的建议

2017年03月27日 09:39 来源:党总支 作者:佚名 点击:[]

要办好学校,没有一支强有力的干部队伍是不行的。所以提出关于学校干部队伍建设和管理方面提几点建议:

一、知人善用,慎用不乱用。

明代政治家张居正认为:“欲用一人,须慎之于始各求相应”。因此,在用人之前安排人选时,采取公平、公正、平等、择优选任的方法,全面考察和估量其德才条件,根据其专业,才干,水平以及其能力、魄力、潜力等方面的素质,与任职岗位特点的要求,进行综合考虑选配。做到人尽其才,才尽其用。决不能随心所欲,盲目使用,更不能想用就用,不想用就放下,上下折腾则严重损伤干部的积极性和自信心,对干部队伍的管理极为不利。

二、诚心爱才,爱护不袒护。

对干部只知使用,不懂尊重爱护,就不可能真正地、持久地调动和发挥干部的积极性和主动性。

当干部遭到非议时要有护才之胆。出色的干部有不同凡俗之处,有开拓创新之举,这种敢闯敢昌的精神,往往一时不被人理解和接受,甚至会遭到嫉妒和非议。这时校长就要给予帮助,就会增强战胜困难和挫折的信心,放开手脚,大胆工作,干出成效来。

当干部有了成绩时,要有赏才之策。在使用干部时,要实行目标管理,定期考核评估,并制定相应的激励措施和赏罚政策。对有贡献有成绩的干部要及时给予奖励,并在评职表彰、提拔晋级等方面优先。形成能者上、平者让、庸者下的良好气候。当然爱护不袒护,对干部要建立严格的约束机制,发现问题要及时批评教育,督促论正,决不能袒护迁就,放任自流。否则会使犯错误的干部因没有及时诊救而遗恨终生,而且对其他干部也易产生负面效应。

三、善于荐才,推举不抬举。

善于发现那些工作有魄力、领导有能力、发展有潜力的年轻干部,适时地、不拘一格地推荐提拔到相应的岗位上,予以重用,这是干部队伍建设和管理的关键。但是推举不能抬举,特别是对那些取得一定工作成绩的干部,更要一分为二,辩证评价,切忌认星捧月式地宠着,只说他的成绩,放大长处,掩饰他的缺点,就会使他飘飘然,好高鹜远,居功自傲,不思进取,最后必是“明星”限落。

相反,如果一分为二地看待他,从高从严地要求他,并适时压担子委以重任,会促使他注重自身学习,不断提高,在实践中健康成长,从而为人民教育事业做出更大的贡献。

四、威恩并举,严宽有度。

要管好干部,首先要树立威信,一个没有威信的领导是绝对管不好干部的。要以德建威;以才建威;以信建威;以情建威;以廉建威。善于运用职权和威信有效地指挥和使用干部,对他们要提出严格的工作标准、严格的行为规范、严格的原则法度让他们树立校长领导核心的意识、学校整体系统意识、办事规范程序及责权分明职能意识。当这并不是要对干部“管、卡、压”,而是要在威中见恩,严中有宽,当“恩”时有恩,当“宽”时则宽,做到恩威并举、严之有格、宽之有度,让下属感到在“威”中享受恩惠,在“严”中获得宽容。

 

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